Servidores web de calidad

Hoy en día es imprescindible disponer de un hosting de calidad. No sirve de nada trabajar en una programación amigable para los usuarios y para los buscadores, si el hosting que tenemos con nuestra empresa de informática no es fiable.



Para que os hagáis una idea, os voy a explicar el caso de la web http://www.alicanteturismo.com. Esta web se encontraba en un buen hosting y gestionada por un buen equipo de profesionales, o no!!! porque estar en la primera posición en la búsqueda de una palabra como "alicante" en la que existen 38.700.000 resultados tiene su trabajo, no hay que menospreciarlo ni mucho menos, pero ese trabajo se tiene que mantener y estar siempre alerta.

Esta web http://www.alicanteturismo.com, alojada en Abserver y gestionoda por 3dids, lleva varios días caída.





Es una pena, porque la próxima vez que pase la araña de Google no va a encontrar ninguna página de la web y penalizará el sitio. No verá su privilegiada posición afectadada de inmediato, pero los buscadores lo tendrán en cuenta en la reestructuración del ranking y premiaran a la web del Ayuntamiento de Alicante que está en la segunda posición y que sí esta accesible.

Errores SEO: técnicas que hay que evitar

Cuando decimos que son técnicas que hay que evitar queremos decir que cara a google no son legales para obtener una mejor posición en los buscadores. Sin embargo, es cierto que sirven para conseguir una posición mejor en los resultados de las busquedas. Este tipo de práctias se conoce como Black Hat. Entre las técnicas que utilizan los Black Hat SEO´s para posicionar webs engañando a los algoritmos de los buscadores, se encuentran
las siguientes:

- Link farms (granjas de enlaces): enlaces que suelen ser comprados y a los que se le asigna unas palabras clave concretas.

- Spamming keywords: poner abusivamente muchas palabras claves en un texto, para posicionarse en las búsquedas con esas keywords.

- Texto oculto: se pone texto o numerosas palabras claves con el mismo (o muy parecido) color del fondo para que los internautas no las vean pero que sí las almacene el bot de google.

- Intercambio de enlaces: en la directrices para webmasters, Google nos dice que no debemos participar "en esquemas de vínculos diseñados para incrementar el ranking o el valor de PageRank de su sitio."

- Cloaking: mostrar contenido diferente al usuario que navega por internet y a la araña que rastrea el sitio web.

- Páginas duplicadas: los internautas pueden llegar más de una vez a la misma información. Google considera a la primera página indexada como la autora del contenido.

- Doorway (páginas traseras): Creamos una página "ideal" para los buscadores, optimizándola al máximo en contenido y en programación para que, una vez esté bien posicionada en google (y en los demás buscadores), redireccionarla a la que queríamos promocionar.

Estos métodos funcionan a corto plazo pero en la mayoría de las ocasiones estas técnicas son detectadas rápidamente por los buscadores.

El SEO no es hacer algo 100% mejor que los demás, sino hacer 100 cosas un 1% mejor que ellos.

¿Podrá Bing con Google?

Cansado de estar en el 3er puesto del ranking de los buscadores, Microsoft anució el pasado mes de mayo la puesta en marcha de su nuevo buscador. Las claves en su funcionamiento es priorizar la calidad antes que la cantidad. "Queremos hacerlo mejor", reconocía el propio Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft, en una conferencia organizada por el diario The Wall Street Journal donde se explicó las bonanzas de Bing



Una de las características más interesantes del buscador es su capacidad para "organizar los resultados de búsquedas de manera inteligente" y clasificarlos en diversas categorías, destacó Spinetto. Éste es el espirítu de su "Decision Engine".

La contrajugada de Google no tardó en aparecer. Difundía la noticia de un proyecto en el que estan trabajando, entre otros, los hermanos Lars y Jens Rasmussen, creadores del servicio Google Maps, y el cual empezó en 2006: Google Wave



Tras un par de pruebas, parece que Google puede con Bing en las búsquedas de actualidad pero que el de Microsoft gana en búsquedas menos específicas. Y no se queda atrás con las imágenes ni los vídeos.

¿Podrá Bing con Google? Le hará competencia, pero no será fácil que los internautas dejen de lado a su buscador preferido...

Popup indexable y usable

Usamos los popups muchas veces sin pensar que hay que tener cuidado con la usabilidad (user friendly) y la indexabilidad (search engine friendly) de nuestras webs.

Para el típico popup utilizaríamos en javascript la función window.open y que correspondería con la siguiente sintaxis:

<a href="javascript:window.open('página a abrir','nombre de la ventana','lista de atributos');">Mi blog</a>

Este código no es indexable porque las arañas de los buscadores no pueden seguir (indexar) esos enlaces, ya que recorren las páginas como navegadores sin Javascript.

El método open de Javascript nos impide que los usuarios podamos realizar acciones que un enlace puro sí que nos permitiría, por lo que afecta a la usabilidad. Por ejemplo:

• Click con le botón derecho para abrir la página en una pestaña o ventana


• No vemos el enlace en la barra de estado


• No es un enlace contemplado en los estándares W3

La solución a nuestro problema sería utilizar la función onclik de javascript para realizar la acción. Con esto tendríamos la funcionalidad de un popup pero sin menoscabar en la indexabilidad y la usabilidad del sitio web:

<a href="página a abrir" onclick="window.open('página a abrir','nombre de la ventana','lista de atributos'); return false;">Mi blog</a>

Redirect 301 en HTML con la etiqueta canonical

Llevaba tiempo intentado migrar el contenido y el pagerank de una web programada en html y que me encontraba con tres problemas:

1) hosting compartido que no permite una parametrización personalizada del .htaccess

2) contenido duplicado y

3) páginas obsoletas con pagerank (PR)

Tanto el punto 2 y el 3 se resolverían fácilmente utilizando los redirect 301... pero debido a la problemática del punto 1, no se puede configurar el servidor para que se interpreten, temporalmente, los html como php, ni tampoco configurar redirecciones permanentes.

La gente de Google se han sacado de la manga una nueva etiqueta que se puede utilizar en sitios web que tengan contenido duplicado: la canonical Tag. Sirve para indicarle a GoogleBot las páginas de nuestro sitio web que tienen el contenido original y cuáles son duplicados.

Su uso es muy sencillo. Basta con añadir una etiqueta link dentro de la etiqueta head para especificar la url canónica, es decir la que tiene el contenido original. Vamos a aplicar el ejemplo tomando esta web de muebles que, navegando por las páginas indexadas, vemos que existen dos páginas con idéntico contenido:

http://www.moblerone.es/muebles/catalogo/2009/revista-ideas-y-tendencias.html
http://www.moblerone.es/catalago-de-muebles.html

Considerando que el contenido original reside en la primera URL, bastaría con añadir esta etiqueta dentro de la etiqueta head de las dos páginas:


<link rel="canonical" href="http://www.moblerone.es/muebles/catalogo/2009/revista-ideas-y-tendencias.html" />



consiguiendo dos cosas de un plumazo:

- identificar el contenido duplicado para que GoogleBot no pierda tiempo indexando y por consiguiente no nos penalicen, y
- transferir el PR de la duplicada a la original

Como sigue siendo habitual, es previsible que dentro de poco otros buscadores utilicen esta etiqueta para afinar los resultados de las búsquedas.

Podéis ver la presentación de Canonical Link Element de Matt Cutts que se ha proyectado en la SMX West.

Sitio amigable para el usuario y los buscadores

Leyendo el artículo III Cumbre Empresa Marca Comunicación de Javier Más, me llama la atención que todavía se hagan sitios que no cumplan con las dos premisas básicas:

- sitio usable o amigable para el usuario (user friendly)
- indexable o amigable para los buscadores (search engine friendly)

En cuanto a la usabilidad, uno de los puntos que no cumple (por citar uno) es la accesibilidad. Para tener en cuenta la accesibilidad tiene que contemplar que no siempre se podrá reproducir flash. Hay que buscar una forma alternativa de que ese contenido pueda llegar al usuario, mucho más hoy en día donde la navegación móvil crece rápidamente.

En cuanto a la indexabilidad también deja mucho que desear, este sitio web no proporciona links amigables que den información al buscador del contenido que podrá encontrar en la página web, por ejemplo http://www.cumbreempresa.com/AAPCV/2009/programa.html. La presencia en internet es directamente proporcional a las páginas que tengas indexadas y la frecuencia de actualización de contenidos. No hay que obviar, que estas páginas tienen que ser relevantes a las palabras claves usadas en el motor de búsqueda, optimización de buscadores, enlaces de calidad, programación web adecuada ...

No sé cómo será la comunicación off-line de esta cumbre... pero lo que si que puedo decir es la pésima puesta en escena en el mundo del marketing on-line.

Goole se vuelve loco durante 40 minutos!!!

Advertencia - Si visitas este sitio web, tu equipo puede resultar dañado.

Este es el mensaje que por error humano ha estado mostrando el buscador google durante 40 minutos, corrigiéndose sobre las 16.30 de ayer (hora española).

En teoria, el mensaje de aviso tiene que salir cuando el usuario va a visitar una web que tiene programas que pueden dañar el quipo. Sin embargo, todas los resultados incluidos en cualquier búsqueda durante el periodo antes señalado advertía de esa peligrosidad, pese a ser sitios catalogados como seguros. La explicación no tardó en llegar en el blog oficial de google: "¿Qué ha pasado? Muy simple, un error humano", la advertencia en lugar de salir sólo en las malicionsas se hizo extensible a todas las webs que rastrea el buscador.

Google impulsa un canal para acelerar la venta de su software

Google desveló ayer su intención de crear un canal de distribuidores para acelerar la venta de su software Google Apps, que incluye correo electrónico, procesador de texto, hoja de cálculo y otras aplicaciones ofimáticas. El objetivo es expandir a mayor velocidad su producto, en su versión de pago, para presionar con más fuerza al Office de Microsoft. Aunque también, según algunos analistas, el gigante de internet busca con ello ganar en este negocio una cuota de mercado que hasta ahora, por sí misma, no ha conseguido. De hecho, la publicidad sigue suponiendo más del 97% de los ingresos de Google.

La novedad del anuncio radica en que, pese a que desde 2007 -fecha en que el popular buscador lanzó la versión premium de su paquete ofimático Google Apps-, la firma ha ido cerrado múltiples acuerdos con compañías integradoras como Capgemini, Indra e Informática El Corte Inglés, ninguna de ellas podía vender directamente la solución de Google. Sólo la división de empresas del buscador podía hacerlo y el propio grupo a través de su web.

La tarea de las consultoras tecnológicas citadas consistía en dar asesoramiento a sus clientes sobre las ventajas del modelo de software como servicio de Google (en la que el cliente paga por uso una cuota anual por usuario) y facilitar la integración de dichas soluciones de Google en la infraestructura de las compañías. Ahora ya podrán venderlo de manera directa.

La firma de internet explicó ayer que ha implantado con éxito el nuevo programa con más de 50 socios piloto en todo el mundo. Entre ellos Sadiel, una compañía española de consultoría TIC, servicios tecnológicos y outsourcing.

En su ofensiva, Google ha decidido aplicar una rebaja para los revendedores del 20% sobre el precio final del producto, buscando así despertar el interés de estas empresas por entrar en esta carrera contra Microsoft. Hasta ahora, Google cobra a los usuarios por Google Apps Premium una cuota anual de 50 dólares por usuario al año, lo que significa que los revendedores pagarán al buscador 40 dólares por usuario.

Pese a que Google trata de impulsar un modelo de venta de software bajo demanda, frente a la comercialización tradicional por licencia de Microsoft, el buscador ha tenido que recurrir a los cauces clásicos de acercamiento al cliente, imitando en este punto a su más directo rival. Microsoft vende más de 95% de su software a través de sus 440.000 partners en todo el mundo, según Gartner, quien apunta que esta compañía gastará unos 3.000 millones de dólares este año en gestionar estos canales de venta. Tiffani Bova, analista de Gartner, asegura a Reuters que Google ha tenido un éxito 'limitado' en ganar clientes con su singular canal de ventas, tras calcular que tiene unos 200.000 clientes premium.

'El nuevo programa nos aportará más capilaridad comercial y nos brindará mayores oportunidades de negocio', dice a CincoDías Carlos Gracia, director de Google Enterprise en España y Portugal. El directivo asegura que esperan un 'impacto importante en el mercado', porque en España, dice ' ya tenemos más de 300 empresas que usan Google Apps de pago y ello sin que haya habido una pro actividad del canal. Todos los clientes han llegado vía online, salvo la Diputación de Burgos, el Grupo Serhs, Tradisa e IRB, que han sido operaciones directas de la oficina de Google España'.

Yahoo termina conversaciones con Microsoft y se alía con Google

La empresa de Internet Yahoo puso fin a las conversaciones sobre una posible fusión con el gigante del software Microsoft. Los precios de las acciones de Yahoo descendieron en casi un 10%, el jueves, después que la compañía anunciara que la anticipada fusión no tendrá lugar. El mes pasado, Yahoo rechazó una oferta de Microsoft para comprar el portal por 47 mil 500 millones de dólares, una oferta que Microsoft posteriormente retiró. Al final, el grupo de Internet estadounidense Yahoo ha llegado a un acuerdo con su poderoso competidor Google, 'número uno' de la publicidad en línea, con el cual espera aumentar sus ingresos en 800 millones de dólares por año, tras desechar la oferta de compra del gigante informático Microsoft.

Este acuerdo le da a Yahoo "la oportunidad de entregar más relevantes avisos a los usuarios y proveer a los avisadores y editores una mejor tecnología de avisos para ayudarlos a tener éxito", dijo el ejecutivo jefe de Google, Eric Schmidt, en un comunicado.

"Este acuerdo preservará la competividad y dinamismo en el espacio publicitario en línea", agregó. Yahoo! espera que esta alianza levante su deteriorada fortuna y le ayude a conjurar la campaña del magnate Carl Icahn para destituir a la junta directiva y vender a esta firma pionera en internet a Microsoft.

Este acuerdo, no exclusivo, prevé que Google puede incluir anuncios al lado de la publicidad en las búsquedas realizadas por los internautas en el motor de búsqueda de Yahoo!. En una maniobra evidentemente diseñada por anticipado ante las temores de monopolio, el acuerdo libera a Yahoo! de desplegar resultados pagados de búsqueda de una tercera parte en su propia plataforma de búsqueda Panamá.

El acuerdo regirá durante cuatro años y es prorrogable por hasta diez años. Sólo incluye las actividades de Yahoo en Estados Unidos y en Canadá, según un comunicado del grupo. Ambas empresas precisaron que esperarán tres meses y medio antes de poner en vigencia esta alianza, a fin de dar tiempo a las autoridades de la libre competencia para examinarla.

Yahoo!, que rechazó una tentativa de compra por el gigante Microsoft, precisó que este acuerdo quedaría anulado en el caso de cambio de control de cualquiera de los dos grupos. Si Yahoo! cambia de control durante los próximos 24 meses, deberá indemnizar a Google con 250 millones de dólares, según el acuerdo.

Se trata del aparente fin de una saga que comenzó en febrero, cuando Microsoft ofreció 44.000 millones de dólares por Yahoo. La información de que Yahoo! descartaba cualquier acuerdo con Microsoft, difundida poco antes del cierre de la bolsa, hizo caer la acción de Yahoo!, que cerró en baja de 10% a 23,52 dólares. Por el contrario, hizo subir la de Microsoft 4,13%, a 28,24 dólares.
Yahoo! precisó que en una reunión con dirigentes de los dos grupos el 8 de junio "los representantes de Microsoft dijeron sin equívoco que ya no estaban interesados en comprar la totalidad de Yahoo!, incluso al precio ofrecido precedentemente", de unos 47.000 millones de dólares.

Yahoo! confirmó también que Microsoft había propuesto comprar únicamente su actividad de motor de búsqueda (y la publicidad adosada), pero que su consejo de administración había rechazado esta opción, considerando que no era del interés de sus accionistas. Con la compra de Yahoo!, Microsoft buscaba alcanzar a Google, líder mundial de la búsqueda en internet, donde Microsoft es un enano con menos de 3% del mercado.

Pero Yahoo!, y principalmente su presidente y fundador Jerry Yang, rechazaron todas las ofertas de Microsoft, considerándolas demasiado bajas. Los dirigentes de Yahoo! están bajo presión de sus accionistas para tomar una iniciativa que compense el fracaso de un acuerdo con Microsoft, encabezados por el magnate Carl Icahn.

Fuente : Info-media