¿Por qué Buzz no se integra con Facebook?

El motivo principal de por qué Google Buzz no sea compatible con Facebook es sin duda porque estos dos gigantes pelean por conquistar al internauta. Pronto, los 400 millones de usuarios que utilizan esta red social, podrán trabajar con el servicio de correo de Facebook, lo que podría hacerle mucha pupa a Gmail.

En mi opinión, el nuevo servicio de Buzz, tendrá que aportar algo nuevo para ser diferenciador en el mundo de las redes sociales... si su intención en competir...

¿Cómo desactivar Google Buzz?

Buzz se puede desactivar de igual manera que Google Chat, desde el propio Gmail. Ahora tenemos otro enlace más en el pie de página de Gmail.



Personalmente, creo que a Google le queda bastante camino para poder competir con Twitter y Facebook y es que este Google Buzz lo han metido con calzador xD

Buzz: Google busca entrar en las redes sociales

Al entrar esta noche al Gmail, aparecía una nueva función llamada Buzz. En su tercer intento de acceder al mundo de las redes sociales, y es que, Orkut sólo funcionó en Brasil y Wave no ha tenido mucha aceptación.

Esta nueva herramienta de Google nos permite añadir automáticamente elementos de Twitter, Flickr y del Google Reader, pero no admite la integración con Facebook



Podéis encontrar más info en el site de Webmonkey ... saludos!

Facebook quiere hacer frente a Twitter

Después de intentar comprar los servicios de micro-blogging de Twitter por 500 millones de dólares el año pasado, Facebook pasa a llamar la clásica casilla status por ¿qué se te pasa por la cabeza?, donde será posible colgar texto, vídeo o imágenes. Este flujo de información (stream) se publicará de inmediato (no cada 10 minutos).

Según 'The Times Online' estos estan dirigidos para hacer frente Twitter, la web de 'microblogs' donde los usuarios actualizan constantemente su estado con mensajes cortos.

Según Mark Zuckerberg, con estas modificaciones se mejora en:

- el usuario podrá filtrar las actualizaciones que ve en su página de inicio,
- Mejora la interacción con páginas de celebridades o instituciones y
- elimina el límite de 5.000 amigos

Para que no ocurra como en ocasiones anteriores en los que Facebook ha tenido que rectificar, la red social ofrece un tour para ver el rediseño y permite a los usuarios enviar sus sugerencias.

Google Latitude: entérate de dónde están tus amigos en tiempo real

Google Latitude es el nuevo sistema gratuito que permite ubicar mediante el móvil a los usuarios que den su consentimiento. Desde la compañía dicen que "es una aplicación desarrollada para adultos, no para niños".

Hugo Barra, director del área de móviles de Google, presentó ayer Google Latitude, una nueva aplicación de Google Maps para móviles que permite a los usuarios localizar dónde se encuentran sus contactos.

La precisión de Google Latitude depende de si la localización es GPS, por antenas de telefonía móvil o por redes WiFi. Los usuarios que usen por usar este servicio deberan aceptar que van a mostrar su localización, eso sí, a quién ellos deseen. Según la compañía, estas preferencias se pueden cambiar en cualquier momento.

No es la primera vez que Google almacena información de los usuarios. Hace poco que la Agencia Española de Protección de Datos se reunió con Google, ante las dudas del uso que se hace de esos datos de carácter personal.

La recesión eleva el riesgo de espionaje tecnológico

Dave DeWalt, presidente de MacAfee, comentó ayer en el foro económico de Davos que la crisis amenaza con crear una 'tormenta perfecta' de riesgos de seguridad de la información. La fuga y pérdida de datos críticos para las empresas aumentó significativamente en 2008 y los expertos coinciden en que la información se ha vuelto más vulnerable debido al actual clima económico. 'Los despidos masivos y los trabajadores con dificultades económicas incitarán a un porcentaje de empleados antes leales a plantearse actividades delictivas', dijo en esa cumbre el consejero delegado de una de las primeras firmas de seguridad informática.

El directivo acudió al encuentro con un estudio bajo el brazo, en el que han consultado a 1.000 grandes empresas e instituciones, que desvelaba que en 2008 cada una de ellas perdió propiedad intelectual por un valor medio de 4,6 millones de dólares (3,5 millones de euros) y que gastó 600.000 dólares de media para responder a cada una de las violaciones de seguridad relacionadas con la pérdida de información vital. También alertaba sobre factores que están contribuyendo a elevar el riesgo de robo de datos sensibles: fracasos empresariales, reducción de gastos y recortes de personal derivados de la recesión que debilitarán las defensas de las empresas.

DeWalt advirtió de otros dos factores más. La crisis está aumentando el nivel de subcontratación de procesos y de deslocalización, lo que hace que el perímetro de seguridad de las compañías sea más poroso. El directivo dijo que las empresas encuestadas estiman tener por término medio en otros países información crítica y datos relativos a su propiedad intelectual por valor de 29 millones, y algunos países no les dan confianza para almacenar o procesar datos en sus territorios -Pakistán, China y Rusia encabezan la lista- por razones geopolíticas, culturales y legales. En concreto, un 19% de las firmas evita llevar información a Rusia. 'La mafia es la mayor amenaza', según Tim Shimeall de la Universidad Carnegie Mellon. 'Se dice que son dueños del 8% de los depósitos de todo el mundo. Con recursos como éstos, la mafia puede crear su propia infraestructura de comunicaciones', añade este experto.

DeWalt advirtió también que los ciberdelincuentes han ampliado sus actividades más allá de la piratería y del robo de datos de tarjetas de crédito. 'El objetivo emergente es la propiedad intelectual', para venderla a quienes quieran crecer por la vía rápida, 'sin dedicar tiempo y dinero al I+D'. Además, dijo, los ataques se están sofisticando. 'Ahora el phishing va destinado a los ejecutivos. Los atacantes rastrean blogs, notas de prensa, artículos de periódicos, foros, bases de datos empresariales y redes sociales para reunir información de la vida pública y privada de los ejecutivos que les permitan obtener acceso a identificaciones de usuarios, contraseñas y datos empresariales confidenciales'.

Hackers roban datos de carácter personal de 4,5 millones de personas en Monster

Gran Bretaña -concretamente la empresa Monster- ha sufrido el mayor robo on-line de datos personales de la historia:

Monster admitió ayer que nombres, contraseñas, números de teléfono, direcciones de correo electrónico, fechas de nacimiento, sexo y origen étnico de datos, así como otros "información demográfica", fueron robados.

Es la mayor violación de datos personales (y confidenciales) desde que HM Revenue and Customs perdió los datos de 25 millones de niños beneficiarios de prestaciones en 2007.

Las víctimas son principalmente profesionales que están buscando trabajo en la recesión económica.

Si a esto unimos que 4 de cada 10 personas utilizan la misma contraseña para registrarse en sitios web, los hackers podrían obtener más datos personales de otras webs.

Es la tercera vez en dos años que la seguridad del portal de empleo más grande del mundo ha sido violada.

En agosto de 2007 la base de datos de Monster.com estaba infectada por un virus llamado infostealer.monstres, que desvió más de 1,6 millones de registros, la mayoría de clientes con sede en los EE.UU.

En españa el organismo que vela por nuestros datos de carácter personal es la Agencia Española de Protección de Datos.

Google decide acabar con sus servicios menos demandados

Google cortará "en los próximos meses" las subidas a su servicio de vídeo por lo que pronto no será posible subir contenidos a Google Vídeo, lo que antaño era una importante apuesta de la compañía del buscador; eso sí, de momento no se prevé que el contenido exixtente vaya a ser borrado. Desde que YouTube entró a formar parte de la multinacional, el servicio específico de vídeo de Google ha ido perdiendo presencia poco a poco hasta ser poco menos que anecdótico.

Google echará el cierre de otros servicios como su espacio para tomar notas on-line Google Notebook, debido a su poco calado y a que actualmente la compañía ofrece herramientas que permiten lo mismo y con más posibilidades, como Google SearchWiki, Google Docs y Google Bookmarks. Google Notebook permitirá que los usuarios existentes sigan salvando documentos aunque no la creación de nuevas cuentas. También cesará su actividad el servicio de microblogging Jaiku, que fue sepultado por Twitter.

Otros que pasarán a mejor vida serán Dodgeball, el Google Mashup Editor yGoogle Catalog Search.

Los juegos, las redes sociales y el intercambio de archivos triunfan en la red

Los videojuegos, las redes sociales como MySpace o Facebook y las plataformas de intercambio de datos como YouTube o la Wikipedia son los contenidos digitales que triunfan en internet.

Por el contrario, negocios tradicionales como la música y el vídeo se ven obligados a "reinventarse" y a buscar nuevas fórmulas para sobrevivir en la red.

Esta es la principal conclusión del primer informe de la Industria de Contenidos Digitales 2008, elaborado por la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (ASIMELEC) en colaboración con la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información del Ministerio de Industria.

El informe recuerda que en 2003 el negocio tradicional de la música (principalmente en soporte físico) ingresó 531 millones de euros, una cifra que cuatro años después se había reducido a la mitad (276 millones).

Esa caída del negocio no fue compensada con la venta de música 'online' que en 2007 generó 28 millones de euros de beneficio. Por eso, el sector está explorando nuevos modelos de negocio como la distribución a través del móvil, los modelos basados en la publicidad, la comercialización de música sin protección anticopias o el apoyo en redes sociales como nuevos canales de venta, "las tendencias más claras de cara al futuro", según el informe.

Como en el caso de la música, el sector del vídeo también busca una segunda línea de negocio que compense la merma de ingresos registrada en las taquillas de cine y el alquiler de películas.

Este sector busca asegurarse un futuro en los negocios 'online' como la venta y descarga de películas y capítulos de series de televisión, el vídeo club 'online', la suscripción a servicios de 'streaming' (permite ver un archivo sin descargarlo) y los servicios de 'streaming' soportados por publicidad.

ASIMELEC avanza que en 2008 y 2009 el sector 'online' seguirá creciendo animado por la aparición de la alta definición y los televisores con conexión a la red del hogar y a internet, y a la irrupción de otros modelos de negocio asociados a dispositivos como las videoconsolas, que ya triunfan en los Estados Unidos.

Lejos de esta problemática está la industria del videojuego que vive su gran momento tanto en soporte físico (las ventas de juegos y consolas crecieron el 54 por ciento en 2007 respecto a 2006) como 'online' (a través de suscripción a juegos mediante el pago de cuotas regulares o la descarga de juegos en teléfonos móviles o servicios asociados).

En este sector, ASIMELEC asegura que el teléfono móvil jugará "un papel relevante" en los próximos tres años y será un complemento de los juegos tradicionales.

En cuanto a las redes sociales (MySpace o Facebook) y portales de intercambio de contenidos (YouTube o Wikipedia), el informe explica que están experimentando un notable crecimiento.

Sólo MySpace tenía 110 millones de usuarios en 2007 (el 30 por ciento más que en 2006), mientras que Facebook registro 55 millones de clientes (el 100% más que en 2006). Por su parte, YouTube se situó entre las diez páginas más usadas en Internet, con el 33 por ciento más de visitas entre agosto de 2007 y agosto de 2006, y Wikipedia registró en septiembre más de 13 millones de usuarios.

El informe también dedica un apartado a la televisión digital y asegura que el futuro del sector puede estar en la televisión a través del móvil y la TDT de pago con servicios de suscripción, pago por servicios y vídeo bajo demanda.